Харисов Г. А.

Институт экономики, управления и права (г. Казань) к. э. н., доцент

Современный этап развития экономики страны обусловливает необходимость разработки современных стратегии развития бизнеса, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной, пользующейся устойчивым спросом продукции. Условием является пересмотр традиционных подходов к разработке стратегий развития предприятий и объединений, предусматривающий реформирование существующей на сегодняшний день производственной базы и инфраструктуры.

Одним из ключевых факторов решения поставленных задач является разработка стратегии развития бизнеса на базе получения дополнительных системных эффектов, обеспечивающих возможность повышения уровня взаимодействия структурных подразделений хозяйствующих субъектов и учет человеческого фактора. Применение системного подхода в процессе планирования бизнеса обеспечивает синергетические эффекты в стратегии его развития, когда оптимальное сочетание теоретических и практических составляющих стратегического планирования дает не аддитивный, а мультипликативный эффект.

Стабильное развитие бизнеса обусловлено планированием его развития, предусматривающем аккумулирование информации о собственных возможностях, данных маркетинговых исследований о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. В современных условиях планирование бизнеса представляет собой признанную методологию предпринимательской деятельности, в которой бизнес–планирование является инструментом практической реализации стратегии развития бизнеса как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Бизнес–план, являясь предварительным условием любой инвестиции, показывает потенциальным инвесторам выгодность данного направления развития.

Планирование развития бизнеса может осуществляться по одному из следующих направлений:

— расширение масштабов производства;

— техническое перевооружение производства, вызванное моральным и физическим износом оборудования;

— диверсификация производства;

— инновационное развитие.

Каждое из этих направлений предусматривает проведение маркетинговых исследований по определению конкретных сегментов рынка, оценки их емкости, спроса на продукцию, выпускаемую предприятием. В результате исследования дается оценка возможностей, выявление необходимости и определение объемов выпуска конкурентоспособной продукции, определяется производственный потенциал и оценивается техническая реализуемость проекта.

Синергетический эффект планирования стратегии развития бизнеса заключается в наличии бизнес–плана, его позитивном влиянии на возможность привлечения финансовых ресурсов и обеспечении сбалансированной работы всех подразделений предприятия. В этой связи бизнес–план представляет собой управленческий инструмент, предусматривающий решение задач стратегического планирования бизнеса, он включает экономическую оценку состояния предприятия, дает возможность выявить потенциал развития бизнеса, способствует формированию инвестиционных целей на планируемый период.

Синергизм бизнес–планирования отражает согласованность действий участников рынка и заключается в соединении разно сущностных энергий, обеспечиваемых достижением целей развития бизнеса. Это предполагает обеспечение оптимального сочетания условий внешней среды, отражающей требования рынка к выпуску конкурентоспособной продукции, и внутренней среды предпринимательства.

Бизнес–планирование позволяет в максимальной степени учесть через изучение спроса требования конечных потребителей товара, оценить практическую реализуемость проекта и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.