Сначала немного данных.

«Согласно справке Государственного секретариата Совета безопасности Беларуси по анализу деятельности государственных органов за 9 месяцев 2012 года, уровень затрат, связанных с пьянством и алкоголизмом, в 2008 году составил 7,2% от ВВП. А доходы, полученные за счет реализации алкогольной продукции, в том же году составили 1% от ВВП. Таким образом, на производстве и продаже спиртного страна сильно теряет в деньгах»[41].

«Почти пятая часть погибших на производстве в 2013 году находились в состоянии алкогольного опьянения. Только из-за пьянства белорусов в рабочее время страна потеряла минимум 1,6 млрд рублей. Такие данные опубликованы в докладе «Медико-социальные и социально-экономические последствия употребления алкоголя в Республике Беларусь» за 2013 год.

В прошлом году из-за алкоголя в Беларуси прогуляли 6297 человеко-дней. Стоимость одного такого дня, по подсчетам специалистов, – 129 тысяч рублей. Ущерб по всей стране составил 0,8 млрд рублей.

В прошлом году зафиксировано 1816 случаев, когда люди выпивали на рабочем месте. «Если каждый из них (случаев. – Прим. TUT.BY) сопровождался снижением работоспособности от 70 до 100%, то экономический ущерб может составить по данным 2013 года […] 0,2 млрд рублей», – отмечают в докладе.

6321 человека уволили по причине употребления алкоголя на рабочем месте. «Если считать, что уволенный с работы не работает после увольнения всего неделю, т.е. 7 дней, то общая сумма потерь составит […] 0,6 млрд рублей».

В 2013 году на производстве был травмирован 2001 человек, из которых 119 человек в момент травмирования находились в состоянии алкогольного опьянения. В результате несчастных случаев на производстве погибло 168 человек, 35 из них были пьяными. Каков при этом ущерб – ученые не уточнили»[42].

А теперь попробуем разобрать – что делать директору производства (предприятия, организации), когда он сталкивается с прогулами или появлением в состоянии опьянения сотрудника? Особенно, если этот человек – ценен и как специалист, и как просто человек?

Насколько понимаю, обычная схема действия руководителей такова:

- Сделать устный выговори простить

-сделать письменный выговор,и простить

-дать штраф,и простить

попробовать уговорить его бросить пить,и простить

- направить на «кодировку»,и простить

-»дать еще один последний шанс»и простить

-когда деградация зашла далеко, заметно потеряна квалификация, или нанесен серьезный ущерб, или просто «лопнуло терпение» –уволить…

Да, жалко Петрова; жалко его семью, которая из-за его увольнения потерпит в бюджете; есть вопрос – а кем его заменить на работе. И потому, не понимая, с чем имеют дело, руководители непонятно чего ждут (в отличие от болезни, которая благополучно «съедает» Петрова), откладывая решение вопроса. Но у больного алкоголизмом совсем другая логика! Если «меня столько прощали – значит, я им нужен!» И у него «растет корона» незаменимости. А болезнь тем временем прогрессирует, отнимая способности и здоровье, все больше увеличивая риск травмы на производстве или производства брака. Не говоря уже о том, что денег рано или поздно на выпивку может начать не хватать – и начнется воровство.

Некоторые руководители, пытаясь «что-то сделать» с алкоголиками – организовывают «бесплатные сеансы» кодирования для «нуждающихся». Но статистика – упрямая вещь. Если бы «кодировка» помогала хотя бы в 30-ти случаях из ста – проблемы, связанные с алкоголем, давно бы заметно уменьшились.

В предыдущих главах показывалось, что алкоголизм – био-психо-социо-духовное заболевание, которое можно охарактеризовать как алкогольное безумие. В центре реабилитации «Анастасис» я слышал истории, как человек, уволенный за пьянство, добивался приема на другую работу – и в тот же день уходил в запой, с соответствующими последствиями. Не потому, что он такой дурак. А потому что болезнь овладела всем его сознанием…. Вот и «кочуют» увольняемые алкоголики с одного предприятия на другое. А у директоров – головная боль: где найти трезвых сотрудников, которые смогут нормально работать? И как предохраниться от случаев производственных травм, случающихся по причине похмельного синдрома – из-за которых столько «разборок», и за которые, в конечном счете, отвечать ему, директору.

Но есть иной выход. В США с тотальным пьянством и алкоголизмом столкнулись раньше нас. И у них есть опыт. Простой и эффективный. Он состоит – в направлении проблемных сотрудников на посещение групп АА или в реабцентры.

Сейчас почти в каждом городе существуют группы Анонимных Алкоголиков. Хорошие ребята, обучающиеся трезвому образу жизни и готовые поделиться опытом с другими. Есть центры реабилитации для зависимых. Любой руководитель может обратиться в АА или в реабцентры – с предложением организовать встречу на своем предприятии. Выступать будут не наркологи. Сотрудники (рабочие) – услышат личный опыт. И та «защита», что не может быть пробита другим лектором – «даст трещину» от выступления этих ребят.

А второй этап – договориться о сотрудничестве с реабцентрами. И, когда возникает очередная проблема с очередным «залетчиком» – пригласить его в кабинет. Где, без нажима, спокойно, с уважением к личности – проговорить: «Ты хороший человек и специалист, Петров, и ты знаешь мое к тебе расположение. Но за последние полгода у тебя столько-то нарушений трудовой дисциплины, столько-то замечаний от техника по безопасности. И я боюсь потерять тебя. Да, тебе не хочется признавать, что у тебя болезнь алкоголизма. Но со стороны многое виднее. Эта болезнь, если ее не лечить – будет прогрессировать. И я не хочу ждать, к чему она приведет – потом помочь тебе, возможно, и не удастся. И потому – выбери два варианта. Первый – я тебе даю направление в реабцентр на 28 дней (лучше – больше), на это время тебе предоставляется внеочередной отпуск. Центр нами оплачивается (потом будут вычисляться проценты с зарплат). Ты проходишь курс – и твое место остается за тобой. Мы тебя ждем. Если не хочешь – к сожалению, дальше ты здесь работать не сможешь. Выбирай. И сейчас. Чтобы завтра уже поехать в центр. Слова обещаний и клятв больше не принимаются».

Не все выберут реабцентр. Но те, кто по-настоящему ценит свое рабочее место, или кто уже раньше был увольняем за пьянство – выберут, скорее всего, центр. Хорошо, если курс продлится даже месяца три, а не стандартные 28 дней – опыт лучше закрепится. А после возвращения, эти люди окажут прекрасное воздействие на атмосферу предприятия. И кто-то последует их опыту новой жизни, кому-то легче будет тоже дать согласие на поступление в этот же центр – и так образуется «закваска» трезвости в данной организации.

Тоже хочется сказать и руководителям ГАИ и других силовых ведомств. Хорошо, конечно, что сейчас ужесточена система наказания за управление автомобилем в нетрезвом виде. Для «просто любителей» выпить – она может оказать отрезвляющее действие. Но если человек, скажем, уже на первой стадии алкоголизма – он еще не стоит на наркологическом учете, у него еще нет запоев –однако его мышлениеуже захваченоалкоголем, и рано или поздно – он снова и снова будет садиться «за руль» в нетрезвом виде. Со всеми вытекающими угрозами ЧП. И ни лишение прав, ни штрафы, ни конфискация автомобиля не остановят его безумных действий. В сводках МВД достаточно фактов, когда лишенный прав водитель садился за руль – причем даже не своей, уже конфискованной, машины – а «позаимствовав» во время «вечеринки» у родственника. И это заканчивалось трагедией. Алкогольное мышление санкциями не отрезвишь.

Так вот. В США, насколько мне известно, есть другой подход. Если шофер задержан в нетрезвом виде – он ставится перед выбором: или тюремный срок, или – посещение нескольких десятков (я слышал – 90) собраний Анонимных Алкоголиков, о чем он должен предоставить справку. Или – получает направление в реабилитационный центр на 28 дней[43]. Понятное дело, подавляющее большинство выберет «меньшее зло». А в центре – человек получит то, что не даст никакое исправительное учреждение.

Тоже можно сказать и о направлениях в ЛТП. Никому не секрет, что процент вступивших на путь трезвости после этого учреждения – невысок. А ведь можно поставить условие: или ЛТП, или реабцентр.

Тоже можно сказать и о тех, кто совершил, в результате наркотического опьянения – еще не тяжкое – преступление.

В нашем обществе и госструктурах пока недооценивается эффективность центров реабилитации. Но, именно грамотно работающие реабцентры дают наиболее высокий процент выздоравливающих среди прочих направлений. Не лучше ли помогать им развиваться – чем вкладывать средства в «бесплатные сеансы кодирования»?

Еще раз подчеркну: беда сознания общественности, включая ответственных лиц различных ведомств – это непонимание сущности заболевания алкоголизмом, и желание решить связанные с ним проблемы как можно более простым путем. Отсюда – и популярность «кодирования». Конечно, проще – организовать один сеанс, чем направлять подчиненных на целый месяц. На радость болезни.В таком тяжелом заболевании простого выхода нет, и полумеры не действуют!Можно сколько угодно ругать США. Но что-то – можно оттуда и взять. Не только Кока-колу. Но и богатый опыт в помощи больным зависимостями и их родственникам.

Адрес центра реабилитации «АНАСТАСИС»: 231826, Республика Беларусь, Гродненская область, Слонимский район, деревня Сосновка, улица Школьная, дом 2, р/с 3015043273223 в ЦБУ № 422 «АСБ Беларусбанк» г. Слоним, код 152101689, УНП 590318569 http://anastasis.by/ Тел/факс: 8 (01562) 7 66 69; телефон: 8 (01562) 7 66 44.